Zoeken
  • Businesscenter De Regio

5 manieren waarmee grote leiders aanleiding geven tot grote ideeën



Het is vaak storend wanneer je op je werkplek een variant hoort van 'zo wordt het hier niet gedaan'. Dit gebeurt meestal wanneer werknemers hun zorgen of nieuwe ideeën voor een project uiten, en het is verwarrend wanneer een projectleider dergelijke interessante input afwijst of over het hoofd ziet. Zelfs indirecte afwijzing in de vorm van "OK, is er nog iets anders?" kan onbedoeld een werksfeer creëren die niet bevorderlijk is voor echt effectief brainstormen. Waarom kan dit gebeuren? En hoe geeft een goede leider aanleiding tot goede ideeën? Lees verder om dit uit te vinden.


1. Geef de spotlight aan elke werknemer in het bedrijf


De meeste bedrijven die vaak met verschillende uitdagingen worden geconfronteerd, weten heel goed dat ze alle denkkracht nodig hebben om zich aan te passen, te ontwikkelen en te groeien. Niemand zou ooit zeggen dat ze niet toestaan dat goede ideeën worden geopperd in rapporten, en vergaderingen.


Maar dit is soms in een andere zin niet waar, vooral in bedrijven met een grote, hiërarchische arbeidsverdeling. In dergelijke omgevingen is de gebruikelijke gedachtegang dat het creatieve team zich bezighoudt met de creatieve aspecten van het werk, het uitvoerende team met de uitvoerende beslissingen, andere werknemers met het administratieve of handmatige werk, enzoverder. Als werknemers eenmaal gewend zijn aan een bepaalde werkdynamiek, delegeren ze automatisch werk op deze manier.


Maar grote ideeën kunnen ontstaan uit de samenwerking van verschillende afdelingen en verschillende deskundigen of werknemers. Als één enkele werkgever of directeur een goed idee voorlegt, kan het gemakkelijk worden bijgesteld en verbeterd met een extra suggestie om een geweldig idee te worden. Het is uiteraard niet zo dat alleen creatieve directeuren baanbrekende ideeën creëren. Een innovatief idee kan net zo goed van 'de lagere rangen' in de hiërarchie komen, als je maar zo'n vrije stroom van ideeën toestaat.


2. Zorg ervoor dat suggesties en ideeën openlijk worden gestimuleerd


Zoals we al kort vermeld hebben, moeten teamleiders op een transparante manier duidelijk maken dat het feit dat het team gewend is om op een bepaalde manier te werken, niet betekent dat het uitproberen van nieuwe ideeën niet even belangrijk is als het vasthouden aan de gevestigde routine. Als u uw medewerkers bij wijze van spreken eenmaal aan dit regime hebt laten wennen, zult u een aanzienlijke verbetering zien in samenwerkingstaken, algemene communicatie en samenwerking tussen verschillende expertisegebieden.


En van cruciaal belang, geef veel kansen. Soms zijn uw werknemers zich niet eens bewust van hun potentieel, tenzij ze 'een duwtje in de rug' krijgen. Dit is volkomen normaal en het is uw plicht om uw werknemers dit soort kansen te bieden. De 'ik kan het niet'-houding is gemakkelijk te veranderen, maar soms moet u meer in uw werknemers geloven dan zij in zichzelf.


3. Geef de schijnwerpers op die 'gekke ideeën', ongeacht wie de auteur is


Het is een veel voorkomende misvatting dat alleen grote geesten als Bill Gates en Steve Jobs in staat zijn om met echt innovatieve ideeën te komen. Dit komt voort uit het feit dat zij de meest bekende vernieuwers zijn - vernieuwers die zo geweldig zijn dat het lijkt alsof hun bedrijven nooit betere zullen vinden.


Het komt echter vaak voor dat een idee voor een miljoen dollar afkomstig is van een supervisor of werknemer aan de productielijn. Zij kunnen bijvoorbeeld een manier bedenken om restjes van de belangrijkste productielijnen te gebruiken om een budgetvriendelijk product te maken dat tegelijkertijd oude materialen recycleert en geen extra investeringen vereist in de vorm van machines of personeel.


4. Verwacht verzet


Mensen zijn gewoontedieren. Mensen die al eeuwenlang in dezelfde sector werken, leren zich te houden aan een bepaalde procedurele opzet van wanneer, waarom en hoe ze dingen doen. Zij vragen zich niet graag af of er ruimte is voor verbetering in een systeem dat al voldoende goed werkt. Deze manier van denken is in zekere zin een valkuil voor leiders die grootsheid nastreven, maar min of meer tevreden zijn met hoe de dingen werken zoals ze nu werken.


Het introduceren van veranderingen in een gevestigd model van werken kan zelfs ontevredenheid, verwarring en weerstand oproepen. Wat u moet onthouden is dat het, als leider, uw plicht is om uit te leggen waarom het bedrijf moet streven naar innovatie, om de redenen voor de terughoudendheid ten opzichte van verandering te onderzoeken in plaats van mensen te dwingen hun benadering van het werk van de grond af aan te veranderen, en, last but not least, om geduldig en volhardend te zijn in het belang van het bedrijf.


5. Vertrouwen in uw visie


Vergeet ten slotte niet om evenveel zelfkritiek als zelfvertrouwen te hebben. Mensen vergeten soms dat ze niet alleen leiders zijn, maar ook mensen, en ze hebben de neiging om elke mislukking toe te schrijven aan hun eigen twijfels en verkeerde inschattingen. Maar laat deze beperkende manier van denken niet de overhand krijgen - de weg naar succes is geplaveid met kleine nederlagen die onze stappen steviger en sterker maken naarmate we meer hindernissen overwinnen die op ons pad komen!

3 keer bekeken0 reacties

Recente blogposts

Alles weergeven